30 kesäkuuta 2021
Varmistaakseen, että yritys keskittyy siihen mitä he osaavat parhaiten, Stora Enso tarvitsee yhteen hiileen puhaltavan henkilöstön ja vastuullisuutta IT-hankinnoissa.
Vaikka yritys perustettiin jo 700 vuotta sitten, sen on onnistunut sopeutumaan markkinoiden toistuviin muutoksiin jatkuvalla innovoinnilla. Stora Enson tietohallintojohtaja Teemu Salmi kertoo, miten tämä on toteutettu.
Kohti hiilineutraalia liiketoimintaa
Stora Enson IT-infrastruktuuri on vakaa ja luotettava kokonaisuus, joka toimii alustana 24/7 toiminnassa oleville sovelluksille. Kun luotettava infrastruktuuri takaa jatkuvan liiketoiminnan, mahdollistaa se myös alustan innovatiiviselle muutosmatkalle.
Teemu Salmi vieraili keväällä TietoEVRY ’Time to draw the route to insight and innovation’ -livecastissa kertomassa Stora Enson muutoksesta. Keskustelimme muun muassa siitä, miten Stora Enso kehittää uusiutuvia pakkausmateriaaleja, miten he varmistavat liikevaihdon kasvun ja miten vastuullisuus näkyy heidän päivittäisessä tekemisessään.
”Olemme hiilineutraali yritys ja tavattoman ylpeitä siitä,” Teemu Salmi kertoo. ”Istutamme jatkuvasti enemmän puita kuin mitä kaadamme. Istutusten avulla varmistamme, että materiaalina puu uusiutuu. Varmistamme myös biodiversiteetin suojelua ja sitä kautta metsien säilymisen myös tuleville sukupolville. Vastuullisuus on liiketoimintamme ytimessä, ja tavoitteemme on toimia ihmisten ja planeetan hyväksi.”
Lue myös voiko teknologian avulla edistää vastuullisuutta
Vastuullisuus on muutakin kuin hiilijalanjälki
”Vaikka hiilijalanjälki on tärkeä mittari, tulee yrityksen mitata muutakin, jotta se voi kutsua itseään vastuulliseksi. Vähintään yhtä tärkeää on se, miten huolehdimme 23 000 työntekijästämme. Innovaatiot eivät synny eristyksissä. Siksi Stora Enso perusti DigiFundin.”
DigiFund on Stora Enson avoin innovaatioprosessi, josta Teemu Salmi puhuu mielellään. Sen avulla tuetaan yrityksen digitaalisia innovaatioita. Ohjelmaan panostetaan 10 miljoonaa euroa vuositasolla.
”Kuka tahansa työntekijämme, joka on tunnistanut liiketoimintamahdollisuuden, jota haluaisi tutkia tai ongelman, jonka haluaisi ratkaista, voi hakea tähän tarkoitukseen rahoitusta. Vaikka emme mittaakaan onnellisuutta, niin palaute on ollut erinomaista. Uskon, että ihmisillä on luontainen halu ratkoa ongelmia ja etsiä uusia innovaatioita riippumatta henkilön roolista organisaatiossa. Haluamme tällä tavalla kannustaa ihmisiä innovatiivisuuteen ja olemme jo nähneet muutamia onnistuneesti läpivietyjä projekteja.”
Video is blocked
DigiFundista on tullut Stora Ensolle tapa investoida työntekijöihinsä ja samalla tehty investointi tuottaa arvoa takaisin. ”Kun puhutaan vastuullisuudesta, mieleeni tulee yksi hieno työntekijöiden DigiFundin avulla käynnistämä projekti. Kaikki tuotantolaitoksemme ’lainaavat’ vettä luonnosta ja 95 % tuotantoon käytetystä vedestä palautetaan puhdistettuna luontoon. Vesivarantojen käyttö on tarkasti säänneltyä ja palautusta luontoon seurataan tarkasti.”
”Eräs työntekijämme keksi asentaa sensorit, joiden avulla saamme merkittävän määrän dataa vedenpuhdistusprosessiin liittyen. Data liittyy niin energiankulutukseen, käytettyihin kemikaaleihin kuin happeenkin. Saadun datan perusteella pystymme optimoimaan vedenpuhdistusta ja vähentämään käytettyjen kemikaalien määrää, mikä auttaa entisestään pienentämään ympäristövaikutuksia.”
Lue artikkeli tai kuuntele podcast miten Stora Enson jokainen työntekijä voi olla innovaattori
Lue myös miten tietohallintojohtajan rooli on muuttunut
IT:n painopiste muuttuu kustannuksista tuotettuun arvoon
Vastuullisen yrityksen pitää vaihtaa painopistettä IT-infrastruktuurin kustannuksista sen tuottamaan arvoon. Yleensä on helpointa keskittyä siihen osaan bisnestä, joka huutaa ’kovimmin’. Teemu Salmi tunnistaa ilmiön.
”Kun aloitin Stora Ensolla neljä vuotta sitten, halusimme lähteä tietoisesti muuttamaan ajatusmalleja. Kehitimme yhdessä kollegojen kanssa prosessin, joka pakotti arvioimaan bisnesmallia monesta eri näkökulmasta, siinä tuli arvoitua niin kovat kuin pehmeätkin arvot.”
”Kovat arvot ovat usein helposti mitattavia, mutta se ei ole syy jättää niitä pehmeitä arvoja huomioimatta. Project management office (PMO) arvioi kaikki IT-investoinnit ja käy liiketoimintahankkeen tarkistuslistan kanssa läpi. Kun liiketoiminta on mukana, voidaan varmistaa, että saamme investoinneille arvoa. Näin varmistamme myös, että IT on vahvasti mukana bisneksessä, ja toisinpäin.”
Katso kaikki 'Time to draw the route to insight and innovation' -livecastin esitykset
Stora Enso on pakkaus-, biomateriaali-, puutuote- ja paperiteollisuuden uusiutuvien tuotteiden maailmanlaajuinen toimija osana biotaloutta. Konsernin palveluksessa on noin 23 000 henkilöä ja myyntiä yli 50 maahan. Osakkeemme noteerataan Helsingin (STEAV, STERV) ja Tukholman (STE A, STE R) arvopaperipörsseissä.