Edlevon kehitys Punessa, Intiassa

Vuosien varrella Tietoevry Industryn kasvatuksen ja opetuksen tiimi Punessa on kasvanut tasaisesti ja vakiinnuttanut asemansa keskeisenä tekijänä Edlevon – kasvatuksen ja opetuksen kattavan hallintajärjestelmän – kehityksessä.

Sourabh Deshpande, Senior Software Architect, joka on ollut mukana matkalla Punessa viimeiset 14 vuotta, muistelee: "Aloitimme vain muutaman henkilön voimin, keskittyen pääasiassa pieniin tehtäviin, kuten rutiinivirheiden korjaamiseen ja ylläpitoon", kertoo Sourabh ja selittää edelleen, kuinka tiimi asetti korkeat standardit itselleen alusta alkaen: "Uuden tiimin rajoitusten puitteissa annoimme parhaan mahdollisen panoksen, mikä muodosti perustan tulevalle kasvullemme."

Vuodesta 2009 lähtien Punen tiimi on kehittynyt taustapelaajasta ongelmanratkaisun ja edistyksen veturiksi. Heidän kehityksensä on erinomainen esimerkki siitä, kuinka tekninen asiantuntemus yhdistettynä tiimityöhön ja henkilökohtaiseen sitoutumiseen voi viedä organisaation eteenpäin.

Asiantuntemuksen kehittäminen 

Vuosina 2012 ja 2013 tiimi alkoi kehittää monimutkaisempia ominaisuuksia ja kasvoi merkittävästi jäsenmäärältään. Tämä aikakausi toi mukanaan myös vanhemman teknisen johtajan roolin, mikä paransi Edlevo-tiimin kykyä käsitellä yhä monimutkaisempia tehtäviä.

"Vanhempien roolien kehittäminen täällä Punessa oli tärkeä virstanpylväs, joka johti meidät ottamaan suurempia vastuita tuotekehityksessä", selittää Chaitanya Saravate, Manager of Product Development.

Laajeneva taitovalikoima mahdollisti kehittyneempien ja hienostuneempien ratkaisujen kasvun, vakiinnuttaen tiimin maineen teknisen asiantuntemuksen osalta.

Insinööri- ja johtamisroolien edistäminen 

Luottamus ja itseluottamus Punen toimistossa ovat kasvaneet tasaisesti, mikä on johtanut tiimiin, joka tarjoaa teknistä johtajuutta rooleissa, kuten testipäällikkö, arkkitehti ja turvallisuusvalmentaja. Teknisen asiantuntemuksen lisäksi tiimi tunnetaan kyvystään sopeutua nopeasti uusiin osaamisalueisiin. Rekrytoimalla aktiivisesti nuoria insinööritaitoja yliopistoista, toimisto hyötyy monipuolisista näkökulmista, jotka haastavat ja rikastuttavat olemassa olevia työtapoja ja ajattelutapoja.

Pallavi Bhat, Head of Education in India, korostaa, että siirtyminen laajasta johtamisrakenteesta keskittyneempään Edlevon kehityksen alla on parantanut viestintää ja strategista osallistumista: "Nämä rakenteelliset muutokset ovat lähentäneet Punen tiimiä organisaation tavoitteisiin, antaen meille selkeämmän käsityksen liiketoiminnasta ja strategisen lähestymistavan tuotteisiin ja asiakassuhteisiin", Pallavi selittää. Hän korostaa, että tämä läheisempi yhteistyö Pohjoismaiden kanssa on paitsi vahvistanut tiimin yhteenkuuluvuutta myös yhtenäistänyt heidän tavoitteitaan ja päättäväisyyttään.

Chaitanya vahvistaa: "Tänään meillä on merkittävä panos kaikkiin tuotekehityksen osa-alueisiin, korostaen keskeistä rooliamme organisaation edistyksessä."

"Uskomme ohjelmistokäsityöhön" 

Sucheta Gadewar, Scrum Master, on keskeisessä roolissa helpottamassa ja valmentamassa tiimejä tuottamaan arvoon perustuvia ratkaisuja samalla kun otetaan huomioon kohdennetut markkinamahdollisuudet: "Ketterässä ympäristössä tuotekehitys sisältää innovaation ja kokeilun tasapainottamisen ennustettavuuden ja vakauden ylläpitämisen kanssa. Autan tiimejä ja sidosryhmiä keskittymään arvon tuottamiseen samalla kun pidän tuotelähetykset aikataulussa. Tämä sisältää jatkuvaa helpottamista, valmentamista ja prosessien optimointia", Sucheta selittää.

Kehittäjien osaamisen jatkuva nostaminen edellyttää jatkuvaa oppimista ja tiedonvaihtoa. Sourabh, yhdessä muiden teknisten insinöörien kanssa, toimii katalysaattorina tiedon ja tiimikehityksen edistämisessä Punessa. "Pidämme opintopiirejä keskustellaksemme uusista teknologioista ja annamme kotitehtäviä varmistaaksemme, että kehittäjämme oppivat jatkuvasti", sanoo Sourabh, joka johtaa arkkitehtuuri- ja teknologiainitiatiiveja Team Pathfinderissa, globaalissa arkkitehtitiimissä.

Siddharth Gulawani kantaa merkittävää vastuuta ohjelmiston laadun varmistamisesta. Alun perin liittyessään tiimiin testiautomaation asiantuntijana hän siirtyi testipäällikön rooliin, jossa hän optimoi testausprosesseja. "Ohjelmistotuotteiden kehittämisessä on otettava huomioon lukuisia laadunvarmistuksia. Päätehtäväni on varmistaa laatu ennen toimitusta kehittämällä uusia testausstrategioita ja määrittelemällä uusia standardeja", hän selittää.

Yhteisten testiautomaatiokehysten toteuttamisen lisäksi Siddharth on keskeisessä roolissa testauskäytäntöjen laajemmassa omaksumisessa. Hän tarkentaa: "Taitojen kehittäminen ja käytäntöjen vakiinnuttaminen kaikissa kehitystiimeissä on yhtä tärkeää."

Sourabh korostaa, kuinka työ Edlevon parissa erottuu monista muista ohjelmistotoimittajista: "Ymmärrämme, että rakentamillamme tuotteilla on erittäin pitkä elinkaari. Siksi uskomme paitsi toimivan ohjelmiston rakentamiseen myös ohjelmistokäsityöhön, jotta tuotteitamme voidaan ylläpitää ja parantaa vuosien tai jopa vuosikymmenten ajan", hän päättää.

Sucheta korostaa suuremman kuvan näkemisen tärkeyttä, mikä mahdollistaa tiimien tavoitteiden linjaamisen tehtävän kanssa: "Tehtävämme on yksinkertaistaa koulujen jokapäiväistä elämää. Tämän mielessä pitäminen tekee työstämme merkityksellisempää ja tarkoituksenmukaisempaa", hän toteaa.

Palkitseva yhteistyö mantereiden välillä…

Kun Industryn kasvatuksen ja opetuksen kehitystiimi Punessa on kasvanut ja ottanut enemmän vastuuta keskeisissä toimituksissa, sisäisissä investoinneissa ja strategiassa, osakkeenomistajien kesken jaettujen näkemyksien rakentaminen sekä saumaton yhteistyö eri toimipaikkojen ja kulttuurien välillä on tullut yhä tärkeämmäksi operatiivisen tehokkuuden ylläpitämiseksi ja parantamiseksi. Tämän saavuttamiseksi johto on tehnyt määrätietoisia ponnisteluja luottamuksen, läpinäkyvyyden ja tiimityön kulttuurin viljelemiseksi.

"Viime vuosina olemme kutsuneet Pohjoismaiset johtoryhmät Puneen. Tämä aloite on merkittävästi syventänyt yhteistä ymmärrystämme toistemme haasteista, kulttuureista ja ajattelutavoista, tuoden meidät lähemmäksi ja parantaen päätöksentekoa ja tehokkuutta. Henkilökohtaiset tapaamiset, keskusteluihin osallistuminen ja yhteisiin aktiviteetteihin osallistuminen vahvistavat yhteyksiämme sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti”, sanoo Chaitanya.

Pallavi Bhat korostaa aloitetta, jossa viisi insinööriä Punen toimistosta matkusti Skellefteån toimistoon Ruotsiin tukemaan merkittävää asiakasta. Hän korostaa tästä kokemuksesta saatuja syvällisiä näkemyksiä, jotka merkittävästi lisäsivät heidän ymmärrystään asiakkaan toiminnasta. "Palattuaan nämä insinöörit jakoivat uudet tietonsa, parantaen koko tiimin sitoutumista”, Pallavi selittää ja kuvailee sitä ratkaisevaksi askeleeksi: "Tämä ensikäden kokemus oli ratkaiseva yhteistyön edistämiseksi Punen tiimissä, parantaen operatiivista ja kulttuurista osaamistamme ja nostamalla rooliamme organisaatiossa.”

Sucheta pitää myös vaihtoa pohjoismaisten kollegoidensa kanssa inspiroivana ja palkitsevana. Hän arvostaa pohjoismaista lähestymistapaa, joka korostaa tarkoituksen ymmärtämistä ja ongelmien perusteellista tutkimista, edistäen lateraalista näkökulmaa lineaarisen ajattelun sijaan. "Arvokas oivallus, jonka olen saanut, on että tieteellinen ongelmanratkaisulähestymistapa, kuten nopea kokeilu, varmistaa palkitsevan oppimiskokemuksen ja rohkaisee navigoimaan muutoksessa”, hän pohtii.

…erot, jotka rikastuttavat 

Kun yhteistyö syvenee, erilaisten näkökulmien navigointi muuttuu rikastuttavaksi kokemukseksi. Siddharth ylläpitää läheistä vuoropuhelua sidosryhmien ja tuotteen omistajien kanssa Pohjoismaissa varmistaakseen kattavan testauksen ennen uusien tuotteiden lanseerausta. "Minun täytyy ymmärtää mahdolliset testaukset, joita kehitettyjen toimintojen osalta tarvitaan”, hän huomauttaa. Kuitenkin monikulttuurisen ympäristön navigointi esittää haasteita, "Tapamme ilmaista itseämme ja selittää asioita eroavat joskus, joten olen oppinut välittämään ja vastaanottamaan tietoa tavalla, joka varmistaa molemminpuolisen ymmärryksen”, hän lisää.

Kristina Boström, joka työskentelee läheisesti Punen tiimin kanssa Pohjoismaista, muistelee, että kulttuurierot olivat aluksi selvempiä. "Alussa oli selvää, että meillä oli erilaisia odotuksia ja työtapoja”, hän muistelee. Ajan myötä hän on nähnyt positiivisia muutoksia, kun molemmat osapuolet ovat oppineet navigoimaan näissä eroissa. "Olen oppinut kommunikoimaan tavoilla, jotka sopivat tehokkaammin intialaisten tiimin jäsenten kanssa, tunnustaen erilaiset viitekehyksemme.”

Jakob Normark, Edlevon Area Product Owner, korostaa kehityksen taustalla olevien tarpeiden esittämisen tärkeyttä. "Menestyksen kannalta, erityisesti intialaisten tiimiemme osalta, on tärkeää kommunikoida selkeästi asiakkaiden ja loppukäyttäjien vaatimukset. Tämä mahdollistaa intialaisten kollegoidemme tutkia ja ehdottaa ratkaisuja, sen sijaan että oletettaisiin heidän olevan kykenemättömiä luomaan ratkaisuja maantieteellisen etäisyyden vuoksi suomalaisesta ja ruotsalaisesta koulutuskontekstista”, hän selittää. Tämä lähestymistapa ei ainoastaan hyödynnä Punen tiimin luovuutta, vaan myös vähentää tuotteen hallinnan työtaakkaa.

Peter Holmström, joka jakaa saman roolin Jakobin ja Kristina B:n kanssa, korostaa kontekstin antamisen merkitystä. "Kun luomme uuden ominaisuuden, on tärkeää ymmärtää, kuinka dataa käytetään tuotteen sisällä ja kuinka se voi vaikuttaa muihin komponentteihin. He eivät vain veistä kiveä; he rakentavat osaa talosta, joten kaikkien osien on sovittava yhteen”, hän lisää.

Kulttuurivaihto, joka tuo tiimit lähemmäksi 

Kristina B, Jakob, Peter ja Kristina Stenberg, Area Product Owner rooleissaan, ovat kaikki matkustaneet Puneen ja kokeneet poikkeuksellisen vieraanvaraisuuden. Nämä vierailut eivät ole ainoastaan vahvistaneet ammatillisia siteitä, vaan myös edistäneet syvempää kulttuurivaihtoa, parantaen tiimien välistä ymmärrystä ja yhteistyötä. Kristina Stenberg pohtii matkaansa, todeten: "On harvinaista tuntea itsensä niin tervetulleeksi missä tahansa. Heidän vieraanvaraisuutensa on kaikkea; he todella pitävät sinusta hyvää huolta.”

Sourabh, joka on vieraillut Skellefteån toimistossa neljä kertaa, kuvailee yhteistyötä pohjoismaisten kollegoidensa kanssa avoimeksi ja osallistavaksi. "Organisaatio viljelee avoimuuden kulttuuria. Tunnet olosi turvalliseksi esittää uusia ideoita ja ehdotuksia, ja päätökset tehdään yhteisten keskustelujen kautta. Maantieteellisestä etäisyydestä huolimatta on vahva yhteenkuuluvuuden ja yhteisöllisyyden tunne”, Sourabh päättää.

Mantereiden yhdistäminen tulevaisuuden koulutusta varten 

Nykyhetkeen jatkuen Punen tiimi on siirtynyt nopean kasvun vaiheeseen. He työskentelevät saumattomasti pohjoismaisten tiimien ja johdon kanssa tuottaakseen arvoa liiketoiminnan sidosryhmille ja asiakkaille osallistumalla jokaiseen tuotekehityksen osa-alueeseen.

Yhteistyöpyrkimykset mantereiden välillä ovat asettaneet Punen tiimin Edlevon kehityksen kulmakiveksi. Tulevaisuutta ajatellen tiimi on valmis jatkamaan panostustaan, yhteisen vision ajamana, joka parantaa ja yksinkertaistaa koulujen jokapäiväistä elämää Pohjoismaissa.